Организации по диверсификации в спб

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Защита диссертации состоится 15 декабря г. Актуальность исследования. Современные условия хозяйствования отличаются нестабильностью экономического развития экономики страны и сс отраслей, значительными колебаниями состояния рынков продукции и услуг. Вследствие указанных факторов и причин имеет место недозагрузка производственных мощностей предприятий и организаций, снижение уровня их финансово-экономического состояния. Сказанное относится в полной мере и к организациям инвестиционно-строительной сферы. Дорогие читатели!

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:.

Специальность: Работа выполнена на кафедре прикладной экономики Российского государственного педагогического университета имени. Герцена по адресу: , г.

Судостроительные предприятия Санкт-Петербурга осваивают выпуск гражданской продукции

Защита диссертации состоится 15 декабря г. Актуальность исследования. Современные условия хозяйствования отличаются нестабильностью экономического развития экономики страны и сс отраслей, значительными колебаниями состояния рынков продукции и услуг. Вследствие указанных факторов и причин имеет место недозагрузка производственных мощностей предприятий и организаций, снижение уровня их финансово-экономического состояния.

Сказанное относится в полной мере и к организациям инвестиционно-строительной сферы. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Стратегическое планирование. Лекция 6. Разделы лекции:. Основные элементы теории диверсификации. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации. В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании.

Одна из таких альтернатив — диверсификация. В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Тем не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Такой подход дает основу для проведения дальнейшего анализа процесса диверсификации. Диверсификация позднелат.

Она связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и для организации новых видов производства, проникновения в другие отрасли.

Исходя из вышесказанного, видно, что, с экономической точки зрения, диверсификация — это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска дополнительной новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на них. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты явления, которые имеют место в деятельности современных предприятий.

Диверсификация — это вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она вносит более эффективный менеджмент либо новый способ управления деятельностью фирмы. Конечно же, цель диверсификации — добиться в будущем повышения показателей эффективности при полном использовании ресурсов.

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделившим большое внимание этой проблеме, выглядит следующим образом:. Дополним данное определение двумя замечаниями. Во-первых, этот процесс касается перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция услуги предприятия должна быть также совершенно новой, требующей новых финансовых инвестиций.

Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность ее функционирования независимой от жизненного цикла отдельного продукта. Диверсификация решает при этом не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения ее устойчивого поступательного роста. При рассмотрении проблемы диверсификации следует выделить два вида диверсификации:. Ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп. На основе такого деления можно выделить три процесса мотива диверсификации.

Он осуществляется преимущественно путем распределения инвестиций и величины риска на все сферы производства. Все эти процессы, рассматриваемые в качестве побудительных мотивов, могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом. Это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации требует хорошего обоснования и тщательного планирования в соответствии с этими обстоятельствами. Возникает вполне закономерный вопрос:.

В целом, существуют три типа таких возможностей:. Во-первых, каждый продукт, произведенный компанией, должен состоять из функциональных компонентов, частей и основных материалов, которые впоследствии будут составлять единое целое. Обычно в интересах производителя — покупать большую долю этих материалов у внешних поставщиков. Возможно, самым ярким примером вертикальной диверсификации является империя Форда во времена самого Генри Форда.

На первый взгляд, вертикальная диверсификация может показаться несовместимой с нашим определением диверсификации. Однако соответствующие миссии, которые должны выполнять эти компоненты, части и материалы, существенно отличаются от миссии целого конечного продукта.

Более того, технология разработки и производства этих частей и материалов, вероятно, также существенно отличается от технологии производства конечного продукта. Таким образом, вертикальная диверсификация подразумевает и приобретение новых миссий, и введение в производство новой продукции. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов, тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей номенклатуре продукции и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу.

Если вертикальная и горизонтальная диверсификации являются сдерживающими в том смысле, что они ограничивают сферу интересов , то боковая диверсификация наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания заявляет о своем намерении изменить существующую рыночную структуру. Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие три типа процесса диверсификации. Преимуществом данной формы диверсификации является контроль над всей цепочкой производства — от сырья до готового продукта.

Чаще всего вертикальная диверсификация связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса например, нефти. Например, в условиях конверсии производства предприятия военно-промышленного комплекса достаточно легко и устойчиво могут войти на соответствующий рынок гражданской продукции. Она предполагает приобретение принципиально новых для данного предприятия производств, обеспечивающих быстрый рост и получение большой прибыли.

Побочная диверсификация может привести как к повышению стабильности функционирования предприятия, так и к возможности больших финансовых потерь в случае неудачи. Для успешной деятельности здесь требуется аккумуляция финансовых ресурсов, наличие независимых схем управления, а общая стратегия может касаться только финансовой политики. Частично этот выбор будет зависеть от причин, побуждающих компанию диверсифицироваться.

К примеру, с учетом тенденций, характерных для развития промышленности, авиакомпания может предпринять определенные шаги по следующим направлениям. Вертикальное направление способствует технологическому прогрессу существующего на данный момент типа производства. Горизонтальное направление, кроме того, увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации. Боковое движение стабилизирует реализацию продукции в условиях экономического спада.

Боковое движение способствует расширению технологической базы компании. Некоторые из этих целей диверсификации относятся к характеристике продукции, а некоторые — к ее миссиям. Специфические цели, поставленные для определенных ситуаций, могут быть сгруппированы в три основные категории:. Диверсификационное направление, необходимое для одной из целей, может совершенно не подходить для другой.

Так, например:. Рассматривая проблемы диверсификации, Т. Таблица 1. Классификация номенклатуры продукции по Т. Узкий сбыт.

Широкий сбыт. Однопродуктовые компании S ;. Компании с доминирующим продуктом D. Компании, выпускающие продукцию, связанную со сбытом и технологией RMT. Компании с технологически связанной продукцией RT.

Компании, выпускающие продукты, связанные со сбытом RM. Компании, выпускающие не связанную между собой продукцию U. По мнению Т. Типичным представителем такого рода компаний является фирма United. Technologies, производящая авиационные двигатели; оборудование для отопления, вентиляции и транспортных средств; лифты; провода и кабели; системы защиты и управления; системы космической транспортировки; запасные части к автомобилям. Рассмотрим теперь подробнее вопрос о причинах, побуждающих предприятие диверсифицировать свое производство.

Идеальным вариантом деятельности любого предприятия является предвидение возможных неудач и потерь производительности, которые можно получить из различных прогнозов фирмы. Необходимость диверсификации может быть выявлена в результате сравнения желаемого и возможного уровней производительности и того уровня, который был достигнут в результате деятельности предприятия.

Для менее успешно работающих предприятий — компаний, которые не планируют или не могут спланировать свои действия в будущем, первым признаком такого разрыва показателей производительности являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности. В каждом отдельном случае важную роль может играть целый комплекс причин диверсификации. При этом причины, имеющие несущественное значение, могут в конечном итоге привести к иному решению проблемы. Среди основных причин диверсификации, очевидно, можно назвать следующие:.

Таковы основные причины диверсификации, они вызваны необходимостью повысить эффективность деятельности предприятия не только в данный момент времени или в ближайшем будущем, но и на длительную перспективу, т. Ансофф выделяет следующие причины диверсификации производства см. Причина 1. Фирмы диверсифицируются, когда они не могут достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля.

Если говорить о ближайших целях и долгосрочной рентабельности, причинами диверсификации могут стать насыщенность рынка, общее уменьшение спроса, конкуренция или устаревание продуктов фирмы. Если говорить о гибкости, причиной диверсификации может быть непропорционально большая часть объема продаж, приходящаяся на одного покупателя, узкий рынок или ограниченная технологическая база, появление новых технологий.

Причина 2. Даже если компания имеет привлекательные возможности для расширения производства, успешно движется к поставленным целям, она может принять решение о диверсификации, если сумма остающейся у нее прибыли недостаточна для выполнения планов по расширению текущей деятельности. Причина 3. Даже если достигаются текущие цели, компания может принять решение о диверсификации в случае, если это позволяет ей получать большую прибыль, нежели простое расширение производства.

Диверсификация компании: особенности планирования

Уважаемые коллеги! Третье место по настольному теннису! Наша команда в упорной борьбе вырвала третье место!!! Студенты 3 курса познакомились с опытом успешных людей 2. Давайте познакомимся -

Как проходит диверсификация ОПК в России

Каждая компания стремится развиваться. Некоторые компании выбирают развитие в одной отрасли, пошагово завоевывая рынок в определенном сегменте. Другие же, напротив, развивают различные направления. Одной из самых одиозных диверсифицированных групп является Virgin Group. Российским компаниям далеко до такой диверсификации. Конечно, планирование деятельности в таких компаниях заметно отличается от планирования в одной конкретной отрасли.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Диверсификация производства оборонно-промышленного комплекса для многих военных предприятий России стала единственной возможностью для выживания в условиях неминуемого сокращения объемов гособоронзаказа, однако внедряемые государством меры не всегда мотивируют предприятия на конверсию, в том числе из-за отсутствия у менеджмента "продуктового" мышления и навыков по выводу изделий на рынок, рассказали ТАСС участники отрасли. Своей главной задачей Минпромторг РФ сейчас видит адаптацию организаций ОПК к рыночным условиям при реализации продукции гражданского назначения. Ситуация для оборонных предприятий усложняется еще и потому, что Россия к году в основном завершит переоснащение армии и флота, что приведет к сокращению гособоронзаказа. Государство на сегодняшний день создало полный инструментарий поддержки проектов по диверсификации, уверены эксперты, однако они сомневаются, что предприятия этого сектора смогут эффективно и быстро этими возможностями воспользоваться. Только от Ростеха, Росатома и Роскосмоса мы получили более конкретных проектных предложений, связанных с выпуском гражданской продукции", - сказал министр. Особенностью российского оборонного комплекса является то, что большинство предприятий изначально создавались исключительно под военные задачи. Проведение технологических маневров по переводу мощностей на гражданские рельсы, тем не менее, идет планово: где-то со скрипом, а где-то почти космическим масштабом, как, например, в концерне "Калашников", где разрабатываются летающие машины, антидроны, беспилотники, катера и тяжелые мотоциклы, холдинге "Швабе", где производится оптика и медицинская техника, пользующаяся спросом и в России, и за рубежом. Тем не менее, согласно исследованию Агентства по технологическому развитию, многие руководители организаций ОПК характеризуют свои настроения как "мы не знаем, что производить", "у нас нет маркетологов", "у нас нет технологий для производства гражданской продукции", "у нас режимное производство, и инсталлировать на нем новое оборудование для "гражданки" мы не сможем", "у нас нет производственного персонала", "у нас нет денег на модернизацию" и т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Евгений Собакарeв, Jooble: вывести бизнес на международный рынок - ПРОДУКТИВНЫЙ РОМАН #42

Организации по диверсификации в спб

Заседание Совета по конверсии организаций оборонной промышленности Санкт-Петербурга прошло 26 октября года под руководством вице-губернатора Санкт-Петербурга, председателя Совета Сергея Мовчана. В мероприятии также приняли участие председатель Комитета по промышленной политике и инновациям Санкт-Петербурга Максим Мейксин, президент Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Анатолий Турчак, депутаты Законодательного Собрания Санкт-Петербурга, представители промышленных предприятий города. На заседании обсуждались предложения по внесению изменений в действующие нормативные правовые акты в целях обеспечения диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса. Ведущее радиотехническое предприятие страны, специализирующееся на продукции для оборонного комплекса, ведет исследования и создает опытные образцы изделий по нескольким направлениям. Они ориентированы на защиту от несанкционированных вторжений как на технологические объекты, так и объекты культурно-массового назначения, где собирается большое количество зрителей.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: "Завод Тепличный выбор СПб". Производство теплиц.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 3
  1. Яков

    Неадекватно себя вести. и тд. => отказ.

  2. Прокофий

    Первое коллекторское агенство,достали звонить. Платил приставам,они дело закрыли и отправили дело в банк.Банк продал долг коллекторам.

  3. Пров

    А что делать с мошенниками в так называемых юридических конторах которые обманывают простых граждан

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных